Din lederkommunikations potentiale

Jeg er omhyggelig med at kommunikere min intention – især hvis der er optræk til misforståelser eller konflikt

Jeg gør, hvad jeg siger – også i modgangstider

Jeg kommunikerer klart, hvad jeg står for som leder

Jeg taler løbende med mine medarbejdere om, hvad der skal til, for at de performer deres bedste

Jeg tænker over, hvordan jeg kan give mine medarbejdere en følelses af, at jeg er der for dem

Jeg beder løbende andre om feedback på min kommunikation

Jeg tænker over, hvordan jeg kan vække motivation og engagement i mine medarbejdere, gennem det jeg går, og det jeg siger

I dagligdagen finder jeg jævnligt lejligheder til at tale om meningen med vores arbejde

Jeg gentager ofte hovedbudskaberne om, hvilke mål vi skal nå sammen og hvorfor

Jeg sørger for, at vi ofte har en dialog i teamet om vores mål – og spørger både ind til tanker og følelser

Jeg husker altid at fortælle, hvad der er formålet med en opgave

Jeg kommunikerer klart, hvordan vores arbejde tilfører værdi i forhold til helheden

Jeg forklarer jævenligt, hvordan den enkelte bidrager ind i teamet

Jeg har en løbende dialog med mine medarbejdere om, hvordan jeg oplever, de løser deres opgaver

Jeg giver ofte feedback med konkrete eksempler i umiddelbar forlængelse af observationer

Jeg viser, at jeg er interesseret i mine medarbejdere og deres synspunkter

Når vi har en diskussion i teamet, sørger jeg for, at alle bidrager

Jeg stiller flere spørgsmål, end jeg fortæller og giver svar

Jeg viser både i ord og handling, at jeg har tillid til mine medarbejdere

Jeg sørger for at give mine medarbejdere opgaver, der udvikler dem – og sætter ord på at jeg gør det

Jeg er åben om, hvad jeg selv arbejder på at blive bedre til i mit job

I ledergruppen taler vi løbende om vores mål, og hvad det er, vi skal lykkes med sammen

I ledergruppen har vi en fælles fortælling om, hvad vi sammen styrer organisationen hen imod

I ledergruppen taler vi åbent om, hvilke kompetencer vi skal have tilført for at forblive effektive

I ledergruppen tager vi ofte dialoger, hvor vi diskuterer det langsigtede perspektiv

Comments